Seção: Impactos do Programa | Programa de Pós-graduação em Controladoria e Gestão Pública (PPGCGP) | FAF/UERJ

Página principal do curso
Plano Estratégico
Área de Concentração e Linhas de Pesquisas

Impactos do Programa

  • Impactos do Programa

    • Impactos do PPGCGP

      O Programa de Pós-Graduação em Contabilidade e Gestão Pública (PPGCGP) da FAF UERJ almeja gerar impactos significativos nos âmbitos científico, tecnológico, econômico e social. Abaixo, detalhamos as expectativas e diretrizes que norteiam esses objetivos.

      Impactos Científicos

      As pesquisas desenvolvidas pelo PPGCGP, baseadas em casos concretos em parceria com órgãos públicos e de controle, visam gerar resultados que sirvam como referência para futuras investigações. O foco está em soluções aprimoradas para a governança pública, especialmente nas áreas de controladoria e gestão. Essas pesquisas têm potencial para serem adotadas por outras universidades, tanto no Brasil quanto no exterior, por meio de convênios existentes e abordagens interdisciplinares e transdisciplinares.

      Impactos Tecnológicos

      O PPGCGP busca transferir conhecimento para as organizações da administração pública do Estado do Rio de Janeiro. A disseminação de instrumentos baseados no debate sobre governança pública visa aprimorar a eficácia na solução de problemas de interesse público.

      Impactos Econômicos e Sociais

      O programa contribui para uma melhor mensuração e monitoramento de indicadores de desenvolvimento econômico e social, propondo soluções inovadoras para a melhoria da qualidade de vida. O objetivo é promover uma cidadania ativa e responsável, que preserve o caráter público e democrático do Estado.

      Política de Inovação, Transferência de Conhecimento e Impacto Social

      A política do PPGCGP é orientada para a transferência de tecnologia e estímulo à inovação, alinhada às atividades de pesquisa, ensino e extensão. As diretrizes incluem:

      Incentivo à Inovação

      • Ampliar fontes de fomento à inovação científica e tecnológica.
      • Destinar recursos necessários para a implementação da política de inovação.
      • Desenvolver nos participantes a capacidade de empreender e inovar, inclusive no âmbito social.
      • Formar profissionais para a pesquisa com foco em inovação.
      • Alinhar as atividades de inovação ao Projeto Pedagógico Institucional (PPI), Plano de Desenvolvimento Institucional (PDI), e diretrizes da CAPES e CNPq.
      • Monitorar metas e indicadores da área de inovação.
      • Estreitar laços com o núcleo de inovação tecnológica da UERJ, InovUerj, e parcerias com incubadoras e empresas juniores.
      • Desenvolver tecnologias em controladoria e gestão pública para patenteamento e licenciamento.

      Incentivo à Transferência de Conhecimento

      • Formar e consolidar grupos e redes de pesquisa científica e tecnológica, nacionais e internacionais.
      • Promover seminários semestrais com profissionais das secretarias de estado do Rio de Janeiro para identificar necessidades em controladoria e gestão pública.
      • Ampliar a interação com outros programas de pós-graduação no Brasil e áreas relacionadas.
      • Estabelecer uma Estratégia de Comunicação para o PPGCGP.
      • Parceria com a Faculdade de Comunicação da UERJ e aproximação com TVUerj, Rádio Uerj e Podcasts.

      Impacto Social

      • Divulgar a produção do PPGCGP junto aos órgãos estaduais e municipais.
      • Incentivar a participação dos discentes em projetos de extensão relacionados às suas pesquisas.
      • Promover a participação dos docentes em atividades de liderança na universidade e entidades profissionais.

      Essas diretrizes e ações reforçam o compromisso do PPGCGP com a inovação, a transferência de conhecimento e o impacto positivo na sociedade, contribuindo para o desenvolvimento sustentável e a excelência na gestão pública.

Plano Estratégico
Área de Concentração e Linhas de Pesquisas