Cursos de Extensão

Como desenvolver uma área de Auditoria Interna com abordagem em Auditoria de Processos Organizacionais e Manual de Controle Interno

• Como desenvolver uma área de Auditoria Interna com abordagem em Auditoria de Processos Organizacionais e Manual de Controle Interno

  • Objetivos:

    1. Explicar a forma para desenvolver e implantar uma área de auditoria interna com enfoque na avaliação dos processos organizacionais e como padronizar e documentar os processos considerados ideias, por esta auditoria, considerando a análise dos objetivos, riscos e controles avaliados em sua execução.
    

     Conteúdo Programático:

    • Introdução à auditoria de processo, 1.1 O que é auditoria de processo, 1.2 Avaliação dos controles internos, 1.3 Documentação dos controles internos, 1.4 Normatização dos procedimentos adotados, 1.5 Evolução da avaliação dos controles internos, 1.6 O que significa a existência de algum risco, 1.7 Finalidade dos procedimentos de auditoria, 1.8 Relação com as demais modalidades de auditoria, 1.9 Definição dos processos prioritários, 2 Aplicabilidade de uma auditoria de processo, 2.1 Documentação do fluxo e de seus procedimentos, 2.2 Conclusão sobre os objetivos envolvidos, 2.3 Conhecimento dos riscos inerentes, 2.4 Identificação dos controles adotados, 2.5 Os controles adotados suportam os riscos existentes, 2.6 Coso, 2.7 Sarbanes-Oxley, 2.8 Governança corporativa, 2.9 Possíveis melhorias nos controles adotados, 2.10 Definição dos procedimentos de auditoria, 2.11 Conclusão sobre os controles adotados, 2.12 Controles que necessitem de possíveis melhorias, 2.13 Acompanhamento do plano de ação, 2.14 Avaliação da eficácia das ações corretivas, 3 Metodologia de trabalho, 3.1 Programação anual dos trabalhos de auditoria, 3.2 Índice proposto para uma auditoria de processo, 3.3 Possíveis geradores de melhorias, 3.4 Pontos para auditorias futuras, 3.5 Ata da reunião de definição dos objetivos do trabalho, 3.6 Planejamento do projeto, 3.7 Macrofluxo do processo, 1 3.8 Fluxo detalhado do processo, 3.9 Gráfico de causa e efeito, 3.10 Pontos de auditoria, 3.11 Programa de trabalho, 3.12 Documentação dos testes e metodologia, 3.13 Revisão dos papéis de trabalho, 3.14 Auditoria da Tecnologia da Informação (TI), 4 - O que é um manual de Controle Interno 4.01 Necessidade de padronização das atividades empregadas, 4.02 Estabelecimento de políticas e critérios, 4.03 Necessidades de entendimento, por parte de todos, da importância dos procedimentos, 4.04 A individualização de procedimentos para cada empresa, 5 - Para que serve uma manual de Con.
      

    Metodologia:

    • Discussão e problematização de temáticas propostas por meio de estudo de casos e debates em fóruns. • Leitura e análise crítica de textos indicados a partir da bibliografia selecionada. • Utilização de recursos audiovisuais alternativos: transparências de retroprojetor, slides de PowerPoint, vídeos, filmes, datashow e DVD, entre outros recursos disponíveis. • Utilização de dinâmicas de grupo, sob a orientação do professor, a partir de temáticas propostas, com apresentação das sínteses pelos alunos, utilizando-se diferentes formas de exposição. • Trabalhos individuais e/ou em grupo de análise de livros e/ou filmes que ilustrem as temáticas propostas, com roteiro previamente indicado pelo professorOs alunos serão apresentados a casos reais de grandes empresas.